Sitemap

Programmabegroting 2017	Blz. 1
Programma’s	Blz. 2
Programma 1. Sociaal Domein	Blz. 3
Inleiding	Blz. 4
Bestuurlijke kaders	Blz. 5
Wat willen we bereiken?	Blz. 6
Actieve inzet op re-integratie samen met het bedrijfsleven en de Inclusief Groep	Blz. 7
Het afleggen van bedrijfsbezoeken door de jobcoach en bestuurder en het bezoeken van bedrijfsbijeenkomsten	Blz. 8
Invulling van het regionaal werkbedrijf “Factor werkt in samenwerking met de Noord-Veluwse Werkkamer	Blz. 9
Uitvoering geven aan de samenwerking met de Inclusief Groep en werkgevers voor de Participatiewet	Blz. 10
Verdere besluitvorming over regionale samenwerking met de Inclusief Groep /Proson	Blz. 11
Beperken instroom bijstand, ook door alternatieve maatregelen (bijvoorbeeld actieve job coaches)	Blz. 12
De uitvoering van klantmanagement	Blz. 13
Aan verlenen uitkering zoveel mogelijk de voorwaarde verbinden een tegenprestatie naar vermogen te leveren	Blz. 14
Extra inzet op stimulering maatschappelijk nuttige activiteiten	Blz. 15
Bij inkoop en aanbestedingen zo mogelijk ‘social return’ als contractvoorwaarde opnemen	Blz. 16
Voorwaarden stellen dat opdrachtnemers (leerwerk)stages aanbieden en/of mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt en/of jongeren in dienst nemen	Blz. 17
Nadrukkelijke aandacht voor fraudebestrijding en handhaving	Blz. 18
Adequate reactie op signalen van misbruik	Blz. 19
Inzet op het voorkomen van fraude door samenwerking “aan de poort” met de sociaal rechercheur	Blz. 20
Nadrukkelijke aandacht voor fraudebestrijding en handhaving	Blz. 21
Ontwikkelen van nieuw beleid voor armoedebestrijding met specifieke aandacht voor ouderen en kinderen	Blz. 22
Uitvoering geven aan de in 2015 vastgestelde verordening minima in samenhang met de collectieve zorgverzekering inclusief extra pakket	Blz. 23
Maximaal benutten wettelijke mogelijkheden categoriale bijstand	Blz. 24
Gerealiseerd via de vastgestelde minimaverordening en afgesloten collectieve zorgverzekering	Blz. 25
Faciliteren mogelijke realisatie ‘meer-met-minderhuis’	Blz. 26
Verder vormgeven faciliteren mogelijke realisatie ‘meer-met-minderhuis’	Blz. 27
Stimuleren algemene voorzieningen	Blz. 28
Het convenant met Omnia en Stimenz wordt uitgevoerd en door integraal te werken worden partijen bij elkaar betrokken	Blz. 29
Continueren ingezette beleid samenwerking welzijnsorganisaties	Blz. 30
Actief burgerschap	Blz. 31
Preventie van kwetsbaarheid	Blz. 32
Goede toegang tot maatschappelijke ondersteuning	Blz. 33
Beschikbaarheid cliëntondersteuning	Blz. 34
Ondersteuning mantelzorgers en vrijwilligers	Blz. 35
Kwalitatief goede ondersteuning	Blz. 36
Keuzevrijheid	Blz. 37
Financieel bijstaan van inwoners die ondersteuning nodig hebben maar dit niet kunnen betalen	Blz. 38
Integrale werkwijze 4D breed	Blz. 39
Actief inzetten op zorgmijders	Blz. 40
Goede toegankelijkheid in het openbare leven	Blz. 41
Bieden van beschermd wonen	Blz. 42
Voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld	Blz. 43
Stimuleren omslag van ‘schulden saneren’ naar ‘schulden voorkomen’ samen met maatschappelijk betrokken partijen; een zelfde aanpak hanteren bij huisuitzettingen	Blz. 44
Het convenant met Omnia en Stimenz wordt uitgevoerd en door integraal te werken worden partijen bij elkaar betrokken	Blz. 45
Versterken samenwerking Straathoekwerk met organisaties jeugdwelzijnswerk	Blz. 46
Uitvoering van een (door)ontwikkeling en versterking van Straathoekwerk	Blz. 47
Specifieke aandacht geven aan kwetsbare jonge mensen die de leeftijdgrens hebben bereikt voor jongerenwerk	Blz. 48
Het bereiken en aandacht geven aan kwetsbare doelgroepen betrekken bij genoemde doorontwikkeling en versterking van straathoekwerk en jeugdwelzijnswerk in 2017	Blz. 49
Werken aan intensieve samenwerking tussen consulenten binnen het sociaal domein	Blz. 50
Hernieuwd en eigentijds inrichten jongerenparticipatie	Blz. 51
Ondersteuning en ontwikkeling van jongerenparticipatie betrekken bij genoemde doorontwikkeling en versterking van straathoekwerk en jeugdwelzijnswerk in 2017	Blz. 52
Mogelijkheid van persoonsgebonden budget (PGB) (of vergelijkbare systematiek) blijft bestaan	Blz. 53
Het PGB instrument in de Wmo verordening en Verordening Jeugdhulp (blijven) waarborgen in 2017	Blz. 54
Zoveel mogelijk garanderen optimale keuzevrijheid cliënten wat betreft zorg, alsmede (ook identiteitsgebonden) zorgaanbieders betrekken bij aanbestedingstrajecten	Blz. 55
Identiteitsgebonden zorgaanbieders kunnen bij de gevraagde kwaliteitseisen in 2017 meedoen bij aanbestedingen voor maatwerkvoorzieningen Wmo en Jeugd	Blz. 56
Identiteitsgebonden en kerkelijke hulpverleningsorganisaties behouden plaats in lokale zorgnetwerk	Blz. 57
Identiteitsgebonden en kerkelijke hulpverleningsorganisaties nemen in 2017 deel aan overleggen van het lokale zorgnetwerk	Blz. 58
Ontwikkelen specifiek beleid met oogmerk meer aandacht voor mantelzorgers en respijtzorg	Blz. 59
In het Wmo-beleidsplan 2017-2020 is dit beleid opgenomen en wordt uitgevoerd door de welzijnsinstellingen	Blz. 60
Stimuleren zo lang en zelfstandig mogelijk thuis wonen van ouderen (speciale aandacht tegengaan eenzaamheid)	Blz. 61
Er worden preventieve huisbezoeken uitgevoerd door het welzijnswerk in 2017	Blz. 62
Continueren inzet op regierol gemeente voor voorzieningen ouderen, met betrokkenheid ouderenbonden	Blz. 63
Het bestuurlijk overleg met de ouderenbonden wordt in 2017 voortgezet	Blz. 64
Continueren ingezette beleid samenwerking welzijnsorganisaties voor ouderen	Blz. 65
De huidige werkzaamheden worden in ieder geval voortgezet tot eind 2017	Blz. 66
Vrijwilligersvervoer voor ouderen betaalbaar houden	Blz. 67
Middels het subsidiëren van het welzijnswerk blijft betaalbaar vervoer ook in 2017 voor ouderen in Nunspeet gewaarborgd	Blz. 68
Ondersteunen wijk- en kernen gericht werken in co-creatie en samenwerking met inwoners, onder andere door burgerfonds ‘Vitale kernen’	Blz. 69
Middels burgerfonds lokale initiatieven door burgers stimuleren, zo veel mogelijk in samenwerking met de buurt-/dorpsverenigingen	Blz. 70
Prioriteit geven aan in samenhang oppakken van de drie decentralisaties op het gebied van jeugd, zorg en participatie	Blz. 71
Vanuit onze regierol dragen wij ook in 2017 zorg voor een samenhangende verdere vormgeving van de transities	Blz. 72
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 73
Formatie afdeling BeM, team Samenleving - 1 fte - jeugd	Blz. 74
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 75
Wat mag het kosten?	Blz. 76
Programma 2. Onderwijs	Blz. 77
Inleiding	Blz. 78
Bestuurlijke kaders	Blz. 79
Wat willen wij bereiken?	Blz. 80
Maximale inzet op voorkomen schooluitval	Blz. 81
Uitvoering geven aan Beleidsplan Leerlingzaken en Uitvoeringsprogramma VSV  (RMC functie)	Blz. 82
Inhoudelijke activering Integraal Kindcentra	Blz. 83
Leveren van een gemeentelijke bijdrage conform Onderwijsagenda	Blz. 84
Inspanning tot behoud openbaar onderwijs in Nunspeet	Blz. 85
Afspraken maken over verdeling van verantwoordelijkheden ten aanzien van dislocatie De Schakel	Blz. 86
Hoger VVE bereik	Blz. 87
Via subsidieverstrekking sturen op verbetering van de basiskwaliteit van het aanbod (harmonisatie) en opheffing non-bereik	Blz. 88
Volgen van ontwikkelingen in voor- en vroegschoolse educatie	Blz. 89
Realisatie Kindcentra Nunspeet Oost binnen afgegeven raadskader	Blz. 90
Gemeenteraad vragen kaders vast te stellen en budget beschikbaar te stellen	Blz. 91
Inzetten op behoud van breed aanbod voortgezet onderwijs in Nunspeet	Blz. 92
OOGO voeren over nieuw RPO	Blz. 93
Investeren in onderwijshuisvesting en- omgeving	Blz. 94
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 95
Verbetering toegankelijikheid voorschoolse voorzieningen (peuters en kostwinnersgezinnen)	Blz. 96
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 97
Wat mag het kosten?	Blz. 98
Programma 3. Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Stedelijke Vernieuwing (VHROSV)	Blz. 99
Inleiding	Blz. 100
Bestuurlijke kaders	Blz. 101
Wat willen wij bereiken?	Blz. 102
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 103
Actualisatie Woonvisie	Blz. 104
Inrichten centrum en marktplein: Uitvoering detailshandels- en centrumvisie 2030	Blz. 105
Omgevingswet	Blz. 106
Uitvoering Detailhandels- en centrumvisie: Inrichten koppen Dorpsstraat	Blz. 107
Leefbare gemeente	Blz. 108
Opstellen Structuurvisie// Omgevingsvisie	Blz. 109
Ad-hoc beleid voorkomen en faciliteren mantelzorg, nevenactiviteiten etc.	Blz. 110
Opstellen bestemmingsplan Woongebieden	Blz. 111
Opstellen Verfijningsplan Buitengebied	Blz. 112
Snel sturen op woningbouwbehoefte	Blz. 113
Initiëren CPO Hulshorst	Blz. 114
Monitoren CPO Elspeet en Nunspeet	Blz. 115
Monitoren Woningbouw op Maat	Blz. 116
Uitvoeren nieuwe woonvisie	Blz. 117
Uitvoeren planontwikkelingen Molenbeek, Elspeet NoordWest en Weversweg	Blz. 118
Verfijningsplan bestemmingsplan Buitengebied	Blz. 119
Vaststellen bestemmingsplan	Blz. 120
Veilige en prettige woonomgeving creëren	Blz. 121
Stimuleren clustering van voorzieningen en activiteiten op en rondom De Brem, De Veluwse Heuvel en Oranjehof/Kulturhus	Blz. 122
Positieve insteek verkoop onrendabele stukjes groen aan particuliere aanwonenden	Blz. 123
Pilot starten verkoop snippergroenverkoop	Blz. 124
Nadrukkelijke aandacht voor ‘gelijke gevallen, gelijk behandelen’	Blz. 125
Indien van toepassing eerst beleid opstellen en dan principeverzoek behandelen	Blz. 126
Continuering beleid en handhaving gericht tegen onrechtmatige bewoning recreatiewoningen	Blz. 127
75% van alle nieuwe gevallen van onrechtmatige bewoning op recreatieparken oppakken	Blz. 128
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 129
Wat mag het kosten?	Blz. 130
Programma 4. Volksgezondheid en milieu	Blz. 131
Inleiding	Blz. 132
Bestuurlijke kaders	Blz. 133
Wat willen wij bereiken?	Blz. 134
Continueren integraal gezondheidsbeleid met aandacht voor diverse aanpalende beleidsterreinen	Blz. 135
Nieuwe integrale beleidsnota Volksgezondheid 2017-2020 opstellen met bijbehorend activiteitenplan	Blz. 136
Ondersteunen bewustwording volksgezondheid door voorlichting en educatie, met als uitgangspunt de eigen verantwoordelijkheid van mensen	Blz. 137
Regionale preventieve voorlichtingsprojecten voor leefstijlverandering, zoals ‘Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG)	Blz. 138
Verslavingsbeleid relateren aan regelgeving, handhaving, preventie en educatie en bewustwording	Blz. 139
Het project GEDRAG omvat diverse (verslavings)preventielessen voor alle scholen in de gemeente Nunspeet, ter bevordering van de bewustwording van een gezonde leefstijl onder de jeugd	Blz. 140
Verkennen mogelijkheden Energieakkoord	Blz. 141
Uitbouwen van het digitaal energieloket	Blz. 142
Stimuleren en ondersteunen burgerinitiatieven duurzaamheid (duurzaamheidsleningen)	Blz. 143
Inspanningen om een collectief van lokale bedrijven en actieve burgers van de grond te krijgen: energieambassadeurs	Blz. 144
Inzetten van instrumenten voor duurzaamheid: isolatiesubsidies, ambtelijke ondersteuning	Blz. 145
Stimuleren maatregelen tot scheiding afvalwater en hemelwater	Blz. 146
Uitvoeren fase 1 hemelwatervisie	Blz. 147
Invullen voorbeeldfunctie gemeente in relatie tot duurzaamheid	Blz. 148
Plaatsen van zonnepanelen op gemeentelijke gebouwen	Blz. 149
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 150
Afkoppelproject Nunspeet	Blz. 151
Duurzaamheidslening	Blz. 152
Haalbaarheidsonderzoek zonnepark “De Kril”	Blz. 153
Riolering (vervangen diverse zaken)	Blz. 154
Uitbreiding formatie Duurzaamheid	Blz. 155
Uitvoeringsproject hemelwatervisie Elspeet	Blz. 156
Uitwerken uitvoeringsplannen duurzaamheidbeleid	Blz. 157
Vervanging afvalbakken Begraafplaatsen	Blz. 158
Vervanging New Holland tuinbouwtrekker Boomer	Blz. 159
Vervanging waterleiding begraafplaats Eperweg 51	Blz. 160
Volksgezondheid algemeen	Blz. 161
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 162
Wat mag het kosten?	Blz. 163
Programma 5. Verkeer, vervoer en waterstaat	Blz. 164
Inleiding	Blz. 165
Bestuurlijke kaders	Blz. 166
Wat willen wij bereiken?	Blz. 167
Vervanging openbare verlichting door LED-verlichting	Blz. 168
Continueren vervangen verouderde armaturen wijkontsluitingswegen	Blz. 169
Realiseren extra laadpunten elektrische auto’s, fietsen en scootmobielen	Blz. 170
Faciliteren realisatie laadpunten (door marktpartijen) op basis van Regeling laadpalen elektrisch vervoer Nunspeet 2012.	Blz. 171
Realiseren sluitend netwerk wandel-, fiets- en ruiterpaden	Blz. 172
Onderzoek (2016) naar het bestaande netwerk van wandel-, fiets- en ruiterpaden uitgevoerd	Blz. 173
Inzetten op ‘verlevendiging’ Marktplein na afstemming met betrokken partijen	Blz. 174
Uitvoeren uitkomsten van een startnotitie over het gebruik van het Marktplein	Blz. 175
Realiseren herinrichting De Brink in Elspeet	Blz. 176
Opstellen van een voorstel over herinrichtingsplan de Brink, Elspeet	Blz. 177
Onderzoeken mogelijkheid faciliteren bewaakte fietsenstalling mogelijk met inzet van mensen met achterstand tot de arbeidsmarkt	Blz. 178
Na het in kaart brengen van de behoeften van een bewaakte fietsenstalling wordt in 2017 verdere invulling gegeven aan de uitkomsten van het onderzoek	Blz. 179
Advies uitbrengen met betrekking tot (financiële) mogelijkheid ondertunneling spoorwegovergang Eperweg in relatie tot aanleg oostelijke rondweg en bedrijventerrein De Kolk	Blz. 180
Onderzoeken van en adviseren over mogelijkheden ondertunneling spoorwegovergang Eperweg	Blz. 181
Advies uitbrengen met betrekking tot tracéverkenning en nadere planvorming westelijke rondweg (inclusief mogelijkheid fietstunnel)	Blz. 182
Onderzoek westelijke rondweg is in 2016 afgerond. Het onderzoek stationsomgeving vindt plaats in 2017	Blz. 183
Onderzoek verkeersafwikkeling Stationsomgeving in relatie tot financiële haalbaarheid	Blz. 184
Continueren aandacht voor verkeerseducatie en gedragsbeïnvloeding	Blz. 185
Voortzetten van het huidige beleid: communicatie en educatie over verkeer en gedrag	Blz. 186
Geen betaald parkeren	Blz. 187
Voortzetten van het huidige beleid	Blz. 188
Evalueren gerealiseerde uitbreiding blauwe zone in dorpscentrum Nunspeet	Blz. 189
In 2016 is een gedeelte van de blauwe zone opgeheven. In 2017 zal hiervan een evaluatie plaatsvinden	Blz. 190
Realiseren oplossingen verkeers- en parkeerproblematiek in Vierhouten	Blz. 191
Er zal een openbaar parkeerterrein op de hoek Ganzenakker - Nunspeterweg worden aangelegd	Blz. 192
Faciliteren realisatie evenemententerrein, zo mogelijk via particulier initiatief	Blz. 193
Mogelijkheden onderzoeken tot realisatie	Blz. 194
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 195
Inrichting parkeerplaats Whemeterrein	Blz. 196
Oostelijke rondweg	Blz. 197
Optimalisatie van het fietsknooppuntensysteem Veluwe	Blz. 198
Project stationsomgeving	Blz. 199
Straatverlichting	Blz. 200
Vervanging New Holland T4030	Blz. 201
Vervanging veegmachine (extra eisen t.a.v. duurzaamheid en arbo)	Blz. 202
Vervanging vrachtwagen groot i.v.m. aanvullend eisen rondom duurzaamheid en arbo	Blz. 203
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 204
Wat mag het kosten?	Blz. 205
Programma 6. Veiligheid	Blz. 206
Inleiding	Blz. 207
Bestuurlijke kaders	Blz. 208
Wat willen wij bereiken?	Blz. 209
Maximaal inzetten op gebiedsdekkend ambulancevervoer (inclusief onderzoek mogelijkheid vaste ambulancepost) met aanrijtijden binnen de landelijke norm	Blz. 210
Overleg plegen met ambulancedienst over wettelijke aanrijtijden met behoud tijdelijk standplaats Nunspeet en behoud van inzet First Responder	Blz. 211
Waar nodig versterken concept Hart Veilig Wonen	Blz. 212
Actief werven vrijwilligers en deelnemende AED’en voor concept Hart veilig wonen	Blz. 213
Inzetten op zichtbaarheid wijkagenten, onder andere door wijkgerichte inzet (niet: themagericht)	Blz. 214
Stimuleren actieve rol samenleving op het gebied van veiligheid en vaststellen nieuw Integraal Veiligheidsplan	Blz. 215
Uitvoeringsplan IVP 2017	Blz. 216
Specifieke aandacht voor geluidsoverlast bij buitenevenementen (onder meer geluidsniveaus en eindtijden)	Blz. 217
Uitvoeren gerichte geluidmetingen bij daarvoor in aanmerking komende evenementen	Blz. 218
Adequate aanpak overlast jaarwisselingen op basis van evaluatie en zo nodig bijstelling van beleid	Blz. 219
Afspraken maken met inwoners, buurt- en dorpsverenigingen om de jaarwisseling ordentelijk te laten verlopen	Blz. 220
Indien nodig tegengaan van uitholling van de vrijwillige brandweer door regionalisering brandweer	Blz. 221
Deelnemen aan de gebiedsgebondencommissie Veluwe West	Blz. 222
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 223
Brandweergarage, Elburgerweg Nunspeet	Blz. 224
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 225
Wat mag het kosten?	Blz. 226
Programma 7. Sport, cultuur en recreatie	Blz. 227
Inleiding	Blz. 228
Bestuurlijke kaders	Blz. 229
Wat willen wij bereiken?	Blz. 230
Participeren en investeren in programma ‘Noord-Veluwe Fietst!’	Blz. 231
Onder voorbehoud van besluitvorming uitwerking geven aan project Noord-Veluwe Fietst! locatie Nunspeet (als onderdeel van Masterplan)	Blz. 232
Stimuleren sport en beweging op scholen, in kernen en wijken door combinatiefunctionarissen	Blz. 233
Uitvoering geven aan (ver)nieuw(d) plan van aanpak Impuls Brede School en buurtsportcoaches	Blz. 234
Extra stimuleren sportfaciliteiten voor mensen met een beperking	Blz. 235
Afronden onderzoek ondersteuning sporters met een beperking	Blz. 236
Nader advisering over aanpassing c.q. implementatie (rijks)beleid	Blz. 237
Voorzetting van Pilot Special Heroes 2016-2017	Blz. 238
Uitwerking van nieuwbouw zwembad aan het Wezenland	Blz. 239
Opstarten aanbesteding nieuwbouw zwembad	Blz. 240
Uitvoering van aanbesteding nieuwbouw zwembad	Blz. 241
Uitwerking Masterplan revitalisering van sportpark Wiltsangh	Blz. 242
Concretisering van de wenselijke en noodzakelijke voorzieningen	Blz. 243
Opstellen van een programma van eisen van de sporthal/turnhal	Blz. 244
Opstellen van uitvoeringsplan	Blz. 245
Starten aanbesteding sporthal/turnhal met aanvullende voorzieningen	Blz. 246
Besluitvorming benodigde maatregelen tennisverenigingen Elspeet en Hulshorst en voetbalvereniging Vierhouten	Blz. 247
Besluitvorming laten plaatsvinden over voorziening VV Vierhouten	Blz. 248
Onderzoek eigen bijdrage leden sportverenigingen	Blz. 249
Afbouwen subsidieregeling jeugdleden van sportverenigingen	Blz. 250
Ombuigen van vrijvallende financiële middelen	Blz. 251
Ontwikkelen beleidsnota Sportaccommodaties in Nunspeet	Blz. 252
Opstellen van een beleidsnota Sportaccommodaties in Nunspeet	Blz. 253
Faciliteren komst museum in Elspeet, onder meer uit oogpunt van stimuleren burgerinitiatief	Blz. 254
Het initiatief ter realisatie van het museum in Elspeet is al ver gevorderd. De gemeente blijft dit nauwlettend volgen en faciliteert waar mogelijk en passend binnen het beleid	Blz. 255
Stimuleren actieve of passieve deelname aan kunst voor alle inwoners	Blz. 256
In 2017 wordt uitvoering gegeven aan het beleidsnota Cultuur	Blz. 257
Faciliteren beschikbaar stellen leegstaande winkels en bedrijfspanden aan kunstenaars	Blz. 258
Afhankelijk van de uitkomsten van gesprekken met ondernemers en overlegorganen overgaan tot concrete acties	Blz. 259
Specifieke aandacht voor eigen Nunspeetse historische en culturele kenmerken, zoals onze korpsen en koren en cultuurhistorische identiteit Nunspeetse ruimte	Blz. 260
Ook in 2017 biedt de gemeente diverse mogelijkheden om maatschappelijk initiatief op het gebied van kunst en cultuur te stimuleren en de ambitie van ‘Nunspeet kunstenaarsdorp’ verder uit te dragen	Blz. 261
Beschikbaar houden van een gedeelte van de gelden voor muziekonderwijs in Nunspeet, met restrictie dat als gevolg van verzelfstandiging een efficiency- en effectiviteitsslag mogelijk is	Blz. 262
Het voornemen is wel om in 2017 nog meer in te zetten op verbinding met lokale verenigingen	Blz. 263
Faciliteren toekomstbestendige bibliotheek die minder kost, waardevol blijft voor de samenleving en extra aandacht heeft voor ouderen en jeugd	Blz. 264
In 2017 wordt de bibliotheek bij deze transitie in regionaal verband begeleid en waar nodig bijgestuurd	Blz. 265
Uitgaan van basisniveau plus openbaar groen, bij toegangswegen, begraafplaatsen en parken	Blz. 266
Voortzetten van het huidige kwaliteitsniveau op basis van het beheerplan	Blz. 267
Geen afsluiting van zandwegen en -paden en mogelijkheden onderzoeken toegankelijkheid van de natuur te vergroten	Blz. 268
Onderzoek van maatregelen voor vergroting van de toegankelijkheid van de natuur uitgevoerd en aanpassingen gerealiseerd	Blz. 269
Onderzoeken van mogelijkheden wijken en kernen te betrekken bij onderhoud openbare ruimte	Blz. 270
Voorbereiden van onderzoeken (2016) (via dorps- en buurtverenigingen) van mogelijkheden zelfwerkzaamheid bij onderhoud openbare ruimte door bewoners	Blz. 271
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 272
De Harmonie, Lindelaan 1 Nunspeet	Blz. 273
Extra bijdrage streekarchivariaat 2017 en 2018 ter voorbereiding aansluiting E-Depot	Blz. 274
Gymzaal Vierhouterweg 14 Elspeet	Blz. 275
Invullen vacature groene boa domein II	Blz. 276
Kunstgrasvoorziening	Blz. 277
Vervanging mobiele watertank	Blz. 278
Vijverpartij de Bunte baggeren	Blz. 279
Woodstock inventarisatie bossen Nunspeet	Blz. 280
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 281
Wat mag het kosten?	Blz. 282
Programma 8. Economische zaken	Blz. 283
Inleiding	Blz. 284
Bestuurlijke kaders	Blz. 285
Wat willen wij bereiken?	Blz. 286
Optimaliseren gemeentelijke dienstverlening aan ondernemers via bedrijfscontactfunctionaris	Blz. 287
Activiteiten van de bedrijfscontactfunctionaris in 2016 worden ook in 2017 voortgezet	Blz. 288
Regionaal maximaal inzetten op arbeidsmarktbeleid, mensen met arbeidsbeperking en andere inrichting sociale werkvoorziening	Blz. 289
Het afleggen van bedrijfsbezoeken door de jobcoach en bestuurder en het bezoeken van bedrijfsbijeenkomsten	Blz. 290
Invulling van het regionaal werkbedrijf “Factor werkt in samenwerking met de Noord-Veluwse Werkkamer	Blz. 291
Uitvoering geven aan de samenwerking met de Inclusief Groep en werkgevers voor de Participatiewet	Blz. 292
Verdere besluitvorming over regionale samenwerking met de Inclusief Groep /Proson	Blz. 293
Invullen voorbeeldfunctie gemeente Nunspeet als werkgever door aanbieden stage-/werkplekken en in dienst nemen van mensen met achterstand tot de arbeidsmarkt	Blz. 294
De inspanningen voor het in dienst nemen van mensen met achterstand tot de arbeidsmarkt worden in 2017 voortgezet	Blz. 295
Gemeente Nunspeet had al stagebeleid en sinds 2016 ook een beleid voor werkervaringsplaatsen. Toepassing daarvan wordt in 2017 voortgezet	Blz. 296
Gerichte marketing ‘merk’ Nunspeet en stimuleren lokaal gastheerschap lokale VVV in samenhang met regionale promotie	Blz. 297
Het marketingoverleg, zoals in 2016 gestart, wordt in 2017 voortgezet	Blz. 298
Met VisitVeluwe worden zonodig nieuwe afspraken gemaakt over bovenregionale promotie en marketing	Blz. 299
Ontwikkelen bedrijfslocaties, met name De Kolk en centrale bedrijvenlocatie Elspeet	Blz. 300
De Kolk wordt in 2017 verder ingevuld met lokale bedrijven en het onderzoek naar de centrale bedrijvenlocatie in Elspeet wordt afgerond	Blz. 301
Breedband in het buitengebied	Blz. 302
Op grond van het convenant met CIF worden in 2016 en 2017 haalbaarheidsonderzoeken afgerond en eind 2018 moeten alle gemeenten aangesloten zijn op breedband	Blz. 303
Behouden schaapskudde met voldoende eigen middelen en toereikende subsidie	Blz. 304
In 2017 besluitvorming over realisering nieuwe schaapskooi	Blz. 305
Faciliteren ontwikkeling Randmeerkust (Nunspeet aan Zee), met inachtneming belangen agrariërs en natuur	Blz. 306
In 2016 en 2017 wordt bezien op welke wijze de ontwikkeling van de Randmeerkust van een kwaliteitsimpuls voorzien kan worden	Blz. 307
Actieve invulling geven aan programma ‘Vitale vakantieparken’	Blz. 308
In het verlengde van regionale afspraken en de uitrol op Veluweniveau wordt er een beleidskader opgesteld	Blz. 309
Realiseren Wi-Fi-netwerk in dorpscentrum	Blz. 310
Het wifi-netwerk op het marktplein is voor het voorjaar van 2017 gerealiseerd	Blz. 311
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 312
Wat mag het kosten?	Blz. 313
Programma 9. Bestuur en ondersteuning	Blz. 314
Inleiding	Blz. 315
Bestuurlijke kaders	Blz. 316
Wat willen wij bereiken?	Blz. 317
Nunspeet blijft een zelfstandige gemeente	Blz. 318
Onderzoeken intergemeentelijke samenwerking vinden plaats in het kader van RNV 3.0 en NEO	Blz. 319
Projecten ‘Nieuwe overheid’ en deregulering	Blz. 320
Project Nieuwe overheid afgerond. Deregulering conform planning in uitvoering	Blz. 321
Plan van aanpak kwaliteit van werk ambtelijke organisatie, nakoming afdoeningstermijnen, cultuur etc. (inclusief terugkoppeling aan raad)	Blz. 322
In het kader van de organisatievisie Nunspeet in beweging ‘loopt’ een breed uitwerkingsprogramma. Nadrukkelijk is hierbij aandacht voor de genoemde ambities	Blz. 323
Verder ontwikkelen digitale dienstverlening met het oog op wettelijke plicht	Blz. 324
Eind 2016 wordt gestart met de aansluiting op MijnOverheid. Dat is de digitale postbus voor de burger. In 2017 vindt verdere uitrol plaats	Blz. 325
Start maken met SMARTI meerjarenbegroting	Blz. 326
Als gevolg van wijziging BBV overgaan tot invoering van de verplichte basisset van beleidsindicatoren vanaf begroting 2017	Blz. 327
In samenspraak met (een delegatie van) de raad huidige set indicatoren herzien in relatie tot de verplichte basisset beleidsindicatoren	Blz. 328
Zo laag mogelijke lastendruk; OZB alleen verhogen voor inflatie en mogelijk voor nieuw beleid	Blz. 329
Uitvoering geven aan nieuw beleid 2017 - 2020	Blz. 330
Aanschaf controle apparatuur voor identificatie van rijbewijzen, identiteitskaarten en paspoorten	Blz. 331
Aanvulling structureel budget managementinformatiesysteem (inclusief begrotingsapp)	Blz. 332
Aanvulling testomgeving zaakgericht werken	Blz. 333
Implementatie zaakgericht werken	Blz. 334
Informatieveiligheid	Blz. 335
Inhuurbudget	Blz. 336
Nieuwe modules binnen Civision Belastingen/I-objecten	Blz. 337
Opknappen vergaderkamers 1, 2 en 5 en kantine	Blz. 338
Registratie niet authentieke gegevens	Blz. 339
Taxatie gemeentelijke gebouwen ten behoeve van de opstalverzekering	Blz. 340
Toolkit Informatie voorziening	Blz. 341
Verhoging onderhoudsbudget software algemeen	Blz. 342
Vervanging airco serverruimte	Blz. 343
Vervanging Oracle Cluster	Blz. 344
Beleids- en prestatie indicatoren	Blz. 345
Wat mag het kosten?	Blz. 346
Programmaplan	Blz. 347
Totaal Programma 1 Sociaal Domein	Blz. 348
Totaal Programma 2 Onderwijs	Blz. 349
Totaal Programma 3 Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Stedelijke Vernieuwing	Blz. 350
Totaal Programma 4 Volksgezondheid en milieu	Blz. 351
Totaal Programma 5 Verkeer, vervoer en waterstaat	Blz. 352
Totaal Programma 6 Veiligheid	Blz. 353
Totaal Programma 7 Sport, cultuur en recreatie	Blz. 354
Totaal Programma 8 Economische zaken	Blz. 355
Totaal Programma 9 Bestuur en ondersteuning	Blz. 356
Paragrafen	Blz. 357
Paragraaf Weerstandsvermogen	Blz. 358
Inleiding	Blz. 359
Weerstandscapaciteit	Blz. 360
Weerstandscapaciteit 2017	Blz. 361
Risicomanagement in relatie tot het weerstandsvermogen	Blz. 362
Analyse en beoordelen van de risico’s	Blz. 363
a. Juridische risico’s	Blz. 364
b. Financiële risico’s	Blz. 365
c. Personele / organisatorische risico’s	Blz. 366
d. Grondexploitatie en strategische aankopen risico’s	Blz. 367
e. Milieurisico’s	Blz. 368
f. Verbonden partijen	Blz. 369
g. Risico’s sociaal domein	Blz. 370
h. Reguliere risico’s	Blz. 371
Beheersing van risico’s	Blz. 372
Financiële vertaling van de risico’s	Blz. 373
Beoordeling weerstandsvermogen	Blz. 374
Toekomstige ontwikkelingen	Blz. 375
Toelichting kengetallen	Blz. 376
Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 377
Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 378
Waterbeheer	Blz. 379
Wegenbeheer	Blz. 380
Openbaar groen	Blz. 381
Openbare verlichting	Blz. 382
Bossen en natuurterreinen	Blz. 383
Gebouwen	Blz. 384
Paragraaf Financiering	Blz. 385
Algemeen	Blz. 386
Schatkistbankieren	Blz. 387
Risicobeheer	Blz. 388
Rentebeleid (renterisico's)	Blz. 389
Liquiditeitspositie	Blz. 390
Leningenportefeuille	Blz. 391
Geïnvesteerd vermogen/financieringsstructuur	Blz. 392
Omslagrente	Blz. 393
Beheer beschikbare liquiditeiten	Blz. 394
Paragraaf Bedrijfsvoering	Blz. 395
Inleiding	Blz. 396
Organisatieontwikkelingen	Blz. 397
Kwaliteitszorg	Blz. 398
Personeel- en organisatiebeleid	Blz. 399
Planning & control	Blz. 400
Administratieve organisatie en interne controle	Blz. 401
Doelmatig- en doeltreffendheidonderzoeken	Blz. 402
Informatiebeleid	Blz. 403
Subsidies	Blz. 404
Paragraaf Verbonden partijen	Blz. 405
Paragraaf Verbonden partijen	Blz. 406
Bank Nederlandse Gemeenten NV	Blz. 407
NV Alliander	Blz. 408
NV Vitens	Blz. 409
Gemeenschappelijke regeling Streekarchivariaat Noordwest-Veluwe	Blz. 410
Regio Noord-Veluwe	Blz. 411
Omgevingsdienst Noord-Veluwe	Blz. 412
Leisurelands	Blz. 413
Coöperatie gastvrije randmeren	Blz. 414
Gemeentelijke of Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst (GGD) Gelre-IJssel	Blz. 415
Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland	Blz. 416
NV Inclusief Groep	Blz. 417
NV Afvalsturing Friesland	Blz. 418
Stichting primair openbaar onderwijs Noord-Veluwe (Proo)	Blz. 419
Paragraaf Grondbeleid	Blz. 420
Inleiding	Blz. 421
Beleid in ontwikkeling	Blz. 422
Bestaand beleid	Blz. 423
Financieel kader	Blz. 424
Actualiteit exploitatiegebieden	Blz. 425
Paragraaf Gemeentelijke heffingen	Blz. 426
Algemeen	Blz. 427
Heffingen in Nunspeet: lokale lastendruk	Blz. 428
De Nunspeetse heffingen nader beschouwd	Blz. 429
Ad 1. Onroerende-zaakbelastingen	Blz. 430
Ad 2. Forensenbelasting	Blz. 431
Ad 3. Toeristenbelasting	Blz. 432
Ad 4. Precariobelasting	Blz. 433
Ad 5. Afvalstoffenheffing	Blz. 434
Ad 6 Rioolheffing	Blz. 435
Ad 7 Rechten	Blz. 436
Kwijtschelding	Blz. 437
Overzicht geraamde inkomsten	Blz. 438