Jaarverslag - Programma 9 Bestuur en ondersteuning

Wij gaan extra middelen inzetten voor de digitale dienstverlening en de digitale toegankelijkheid en vindbaarheid van informatie (website) en voor meer digitale producten. Als gemeente zijn we fysiek en digitaal goed toegankelijk. Voor iedereen! Inwoners denken actief mee met het beleid van de gemeente. Van jongerenparticipatie tot Adviesraad Sociaal Domein, van dorpsverenigingen tot belanghebbenden bij infrastructurele projecten. We doen het samen.

In 2019 is het financiële beleid gebaseerd op een reëel sluitende meerjarenbegroting, systematisch toepassen van integraal risicomanagement en het vergroten van risicobewustzijn van bestuur en organisatie. Gezien de grote projecten die Nunspeet de komende jaren wil realiseren is een aanzet gemaakt voor een totaalanalyse van alle grote projecten en  gemeentelijke taken. Ook in de gemeenteijike taken worden forse risico's onderkend. Denk hierbij alleen al aan de onzekerheden rond de Jeugdzorg en invoering van de Omgevingswet. Om een goede totaalafweging te kunnen maken, worden alle projecten en taken bij elkaar gebracht. Randvoorwaarde hierbij is dat de gemeente voldoende weerstandsvermogen houdt voor risico's. In 2020 wordt deze totaalanalyse met het college en de gemeenteraad besproken en vormt dit de input voor de op te stellen Programmabegroting 2021-2024. Onderdeel van de analyse is een dekkingsvoorstel waarmee de gemeente ook op langere termijn financieel gezond blijft. 

In 2019 is een start gemaakt met het meer ‘SMART’ maken van de programmabegroting  met een beperkt aantal indicatoren die de resultaten van het ingezette beleid beter zichtbaar maken.

In het besturen van de gemeente en het uitvoeren van een veelheid aan taken door de ambtelijke organisatie staat één thema centraal: de dienstverlening aan de burger. Daarbij werken wij samen. Gemeente(raad), andere overheden, ondernemers en bedrijven, de Veiligheidsregio, maatschappelijke organisaties, belangengroeperingen en natuurlijk de inwoners. De maatschappij verandert. De rol van de overheid verandert. Maar wat niet verandert, is dat wij in constructieve samenwerking met anderen blijven werken aan een duurzaam, sterk en sociaal Nunspeet. Inzet gericht op inhoudelijk resultaat. En de burger mag daarbij rekenen op een daadkrachtig en integer gemeentebestuur.

Om deze ambities waar te (blijven) maken, zetten we in op een goede en actuele bedrijfsvoering als belangrijke randvoorwaarde voor succes. Achterenvolgens worden daarbij onderwerpen bij de kop gepakt. Zaken als een efficiënte organisatiestructuur en heldere rolverdeling bij intergemeentelijke samenwerking, maar ook aanpak vanuit een actuele en samenbindende missie en visie zijn aan de orde. Voor een goed werkgeverschap zetten wij daarnaast in op een duurzame en gerichte inzetbaarheid van de medewerkers en bekijken wehoe we via de doorontwikkeling van opgavengericht werken tot optimale resultaten kunnen komen.